• RSS订阅 加入收藏  设为首页
香港挂牌之最

王石:内地建筑平均寿命30年属实 但不是质量问题大香蕉新闻大发不时彩大发快三东莞时间网

作者:admin   来源:   评论:0
内容摘要:王石:内地建筑平均寿命30年属实 但不是质量问题大香蕉新闻大发时时彩大发快三东莞时间网王石他们会问,为何万科不能像小米那样用更好的性价比、占据更大的市场份额——互联网模式的一个精髓在于免费,按照时下流行的互联网思维,硬件即使不可免费,也可以按照成本价或略高于成本价的价格销售;他们...
王石:内地建筑平均寿命30年属实 但不是质量问题大香蕉新闻大发不时彩大发快三东莞时间网 王石他们会问,为何万科不能像小米那样用更好的性价比、占据更大的市场份额——互联网模式的一个精髓在于免费,按照时下风行的互联网思维,硬件即使弗成免费,也可以按照成本价或略高于成本价的价格发卖;他们也会好奇,在以变更迅速和危机感爆棚著称的互联网和移动互联行业,公司的开创人是否可以像王石那样潇洒地生活。淘汰你的不是互联网,而是你不接收互联网,是你不把互联网当成对象跟你的行业结合起来。最终淘汰你的照样你的同业,他们接收了互联网,把互联网跟自己做的工作结合起来,淘汰了你。很多商学院、EMBA班会告诉你引导力是什么,引导力包括哪些器械。但我想告诉你,引导力不在于你小我若何亲历亲为,而在于你若何在背后建立轨制和团队,在于若何履行轨制,你不在时团队的表现若何。甚至可以这样说,你不在它可以运行得更好,因为更多发挥了团队的感化。刚开始我们从来没提过工程师文化,只是说工程师。刚才我们也讲了,这个行业是异常异常粗放的。很简单,我们知道,周详机械制造的误差是以微米为单位计算的,但在房地产行业,日本同业是毫米误差,中国是厘米误差。为什么有的楼里电梯下来咣当咣当响,是误差大了。我们那时刻开始培训工程师,但并没有上升到工程师文化。然后我们去进修日本的技巧、临盆能力,才发明,假如你不从文化层面着手,只是就技巧谈技巧,你学不到精髓,只能懂外相。到最后才发明,谈工程问题,只督工程是不可的,得管治理,管治理也不可,还得管产品售后办事。简单来说,传统行业,假如不用现在的互联网和移动互联网方法来改造自己,你不会被互联网打败,而是会被那些接收互联网方法论的同业打败,但不是说移动互联网会代替传统行业。互联网可以取代一切,但没办法取代面对面。面对面可以产生话语,刺激你的反应,内容也会有变更。否则的话,首先消失的可能不是传统行业,而是黉舍,网上教授教化就可以把它祛除了。但互联网不只祛除不了黉舍,还使得传统黉舍的传播力更大,收集公开课可以让更多不能亲临现场的人看到。这使得教授教化内容传播更广,尤其是优秀大学的优秀课程,而不是替代它。立异工场的开创人之一王肇辉邀请我参加他组织的一个小活动:他请来了王石和九位创业公司CEO谈话,并和立异工场投资的创业者们交流。在开复的办公室内,他很真诚地跟我介绍为什么会邀请一个房地产行业财主来立异工场。首先是王石的热情肠让人激动。在开复生病之后,王石几回发微信过来,问开复的身体怎么样,是否需要自己介绍医生;以及公司会不会是以碰到什么问题,需要他供给什么赞助。后来开复回到台湾养病,王石还先后两次托人去台湾问候开复。其次是肇辉认为立异工场那些80后甚至85后的创业者们,也真的能从王石身上学到点什么——尽管他们都是“互联网思维”的奉行者,而王石则是传统行业中最传统的房地产公司的代表人物。除了王石本身就是一个从创业者转变为企业家的成功例子,肇辉也曾听王石讲述过自己登山的经历,他认为登山和创业有太多相似之处。第三个原因是他认为,王石主动“离开”万科和开复被动“离开”立异工场,也有共通之处。王石卸任CEO后四处登山、游学,而万科仍然稳坐中国地产公司龙头位置;开复回台湾养病,立异工场也并没像最初外界忖度的那般,受到地震般冲击。“假如2009年开复生病,那我们没有什么可犹豫的,公司可以暂时关闭了。但现在为什么没有受到影响,还在顺利运转?”肇辉盯着我,卖力地说。我已经做了十年商业记者,在不合场合见过王石多次,个中有三次长时间的访问:一次是在2006年的广州,他当时主动谈起了碧桂园,并且对这家公司大加赞美;别的一次是在2009年的北京,在万科旭日公园邻近的办公室,他谈论了良久2008年“捐款门”和“拐点门”对自己和万科造成的冲击;第三次则是在2011年的夏天,王石从哈佛回来过暑假,毫无疑问,我们谈论的是他的访问学者生涯,他的进修能力和自我更新能力让在座的人都感叹不已。坦白说,我认为王石已经进入到“没有故事”的阶段。正如他在2008年之前对万科描述的那样,伟大的公司都是没有故事的,一个已经成为符号的商人也没有故事了。我们还能问他什么问题?寻找接班人的故事、与万科的关系、波澜起伏的创业史、攀登珠峰的经历、若何融入哈佛、他所理解的企业家精神和社会责任……所有这些他都已经讲述过了无数次。在深圳闯荡、枕着《大卫·科波菲尔》入眠的故事固然迷人,但当它被第一百遍讲述时,故事自身的色彩就淡化了。那么你还想听什么?他对房价的判断吗?或者他若何看待万科房地产行业的垂老位置不保——我信任这时刻每个成熟的记者都邑撇撇嘴:“哦,又来了……”他自己或许可以自嘲地提一句“红烧肉”(他也切实其实这么做了),但我想没有一个记者或晚辈敢于在他面前好奇地打听这些小我八卦。但这些创业者对王石的提问和挑衅照样让我大开眼界,个中的一些问题,我坚持认为毫不是记者所能问出的。这些提问的创业者中,有人的公司已经上市,比如郭去疾的兰亭集势;有的正在谋求上市;还有一家公司已经月入7000万元,其开创人生于1987年,被其他人笑称为“小土豪”;有人的公司拥有海量用户,如金犁的墨迹气象就号称有2亿装机量……他们会问,为何万科不能像小米那样用更好的性价比、占据更大的市场份额——互联网模式的一个精髓在于免费,按照时下风行的互联网思维,硬件即使弗成免费,也可以按照成本价或略高于成本价的价格发卖;他们也会好奇,在以变更迅速和危机感爆棚著称的互联网和移动互联行业,公司的开创人是否可以像王石那样潇洒地生活。提问和对话间隙,经常夹杂着零星碰撞的火星和大笑。王石因为自己的阅历、地位和年纪,已经接近于随心所欲不逾矩的境界;而这些年轻的CEO们,则因为年轻、占据风口的行业、已经拥有或将要拥有的财富而无所顾忌。全场最安静的时刻,是王石在讲述荣德生的故事时。他问人人:“中国现在企业家的水平,不包括你们80后,但包括我、柳传志、张瑞敏这些人,还低于上世纪民国初年工商界的水平——这样的判断,你们认为是谦虚呢,照样就是这样的?”他自己说:“我认为不如他们”他列举了三个来由,这些来由都是八年前他去无锡参观荣德生建筑的梅园时感触感染到的。第一个来由是,荣家用自己家族的钱建筑了这个公园,作为给这个城市和城市居民的礼物,而直到今天,中国没有一个民营企业家为城市和"大众,"留下类似的礼物,“社会担当”不如;第二,荣家靠面粉起身,最初进口的是德国磨面机,但荣家是将技巧、设备和治理、人才同步引进的,而王石想起改革开放初期中国很多公司从西方引入的设备,“很多放在荒地里生锈了,盲目引进设备,没斟酌引进技巧人员……(荣家)比我们1980年代厉害多了”;第三,荣老师长教师当时给政府提交过一个地域经济成长的建议书。“我一看,就是1980年代改革开放的苏锡常(姑苏、无锡、常州)啊。假如不是抗日战斗,那就提前五十年开辟了。但他不是搞房地产的,是做面粉的。我一看就冒汗,没有他的气度和眼光。”这一刻,我认为是全场最迷人的时刻。一个生于1950年代的中国企业家,向一群生于1980年代甚至1990年代的创业者讲述他钦慕的前辈企业家。我不知道,这是不是中国的企业家精神第一次借助上行下效的方法在流传:一个受人敬仰的前辈,在向一群无所顾忌的晚辈讲述他们已经不知道的历史。首先,对于互联网与移动互联网,万科和我都是外行。你们和万科团队接触过程中也能感到到,他们会表现得很吃力。但你们又不好表现出你们的不耐烦,毕竟这个品牌还挺有名。事实确实如斯。但并不等于说传统行业都要消失,或者要被淘汰了。我小我认为照样一种情绪,因为人人都在谈论互联网、移动互联网怎么样怎么样。这种情景让我回想到昔时第一波互联网热的时刻。那时张旭日他们回来创业,传统行业曾经很惊慌,但我们很快发明里面有泡沫,破灭之后又回归正常。平稳之后,现在又掀起新一轮热潮,显然里面仍有泡沫。尤其是纸媒,似乎已经是明日黄花了,包括小米手机对传统行业的冲击,其实没那么严重。当然,这是我的外行说法。我照样认为,淘汰你的不是互联网,而是你不接收互联网,是你不把互联网当成对象跟你的行业结合起来。最终淘汰你的照样你的同业,他们接收了互联网,把互联网跟自己做的工作结合起来,淘汰了你。这是我基本的看法。不是说小米把万科淘汰,或者腾讯把万科淘汰,但有可能互联网公司来买万科。毕竟市值在那儿摆着的——假如它真的对你有兴趣。现在房地产上市公司的市盈率是6至7倍。换句话说,假如有钱将它私有化,这是最好的机会。一般公司上市时市盈率是10倍到12倍,最后再经由市场方面好的反应,到15倍、18倍都是有可能的。但无论如何,传统行业几乎没有到四五十倍的可能,而互联网公司市盈率可以做到1000倍、2000倍。这种情况下,买你是可能的,但买你也并不是要取代你,而是它要落地。假如本钱力量已经把你的行业抛弃,那你只能愿望虚拟行业要落地首先选你。假如你是行业中最优秀的,结果无非两种情况,最差一种你也是地产界的Dell。小米(做地产)总得找代工吧?这是最差的情况。假如能把虚拟和线下结合起来,做你的市场营销、售后办事,结果就不一定了。所以弗成能取代。而且,假如互联网对象、手段跟你结合起来,给消费者供给更多增值办事,在治理上供给更好的效率,可能情况会恰好相反,不只不会被取代,还会如鱼得水。这是我对今朝互联网和移动互联网的基本判断。我想听听你们的问题。对话王石:淘汰你的不是互联网,而是你不接收互联网时间:4月11日下昼介入者:郭去疾兰亭集势CEO叶滨壹怡智能钢琴首席履行官金犁墨迹气象CEO赵乾坤37degree首席履行官丁根芳要出发总裁陈羽翔展程游戏CEO唐彬森智明星通科技首席履行官周源知乎CEO王楚云极路由首席履行官记录者:李翔提问= Q王石= AQ:我看到王总很亲切,以前报纸上经常看到。我也会去懂得万科,因为本身我也想成为万科的消费者,想买万科的房子。我的公司现在在杭州,我看到万科房子的宣传是18888元起,但实际去看呢,发明130平方米的房子,总价也要300多万元,实际成交价就是2.8万元阁下。而且因为要买房子,也会关注一些地产公司,比如恒大、万达。我也在思虑这些问题,小米模式本质上照样性价比。从房地产公司的财报看,今朝地产公司过得照样比互联网公司好,有很不错的利润。我期待的是,地产公司也许可以做得更有性价比。A:房地产行业照样异常异常粗放的。不要说和你们比,就是和传统的家电行业比,房地产也照样异常粗放的。万科2013年的净利润是151.2亿元,我们做了个评估,假如工程标准化了,施工过程中不改图纸,不因改图纸而增加成本和受其他综合身分的影响,估计这里面的效益就有至少70亿元,不用增加营业额就可以提升这么多利润。我举这样一个例子说明,它照样异常异常粗放的。问:我认为(价格上),还有很大空间。答:但还不是若何降价的问题,那个比较复杂。问:在我看来房产是B2C领域最大的商品,万科还可以获得更大的市场份额。A:去获取更大的份额,这涉及量和质的关系。就万科来讲,估计今年发卖额跨越2000亿元,当然市场份额也就是2.2%、2.3%的样子。在美国和日本市场,大的房地产公司可以做到4%以上,甚至到5%、6%。也就是说,在市场总量不变的情况下,份额可以翻一番。但就像刚才讲的,实际上这个行业是异常粗放的,是以你现在必须做一个选择:要持续做量呢,照样把量放一放,更多是在提高质上。Q:我想问一个问题,虽然行业不一样,但引导力是一样的,你做企业家这么多年,也见过很多领袖,每小我的风格也不合。今天回过火来看,你认为在引导力方面,有什么得失可以跟我们分享?A:可以说,中国企业家中我佩服的人有很多,个中最佩服的是褚时健师长教师。衡量引导力、能不能干,不是看他在巅峰时刻的表现。比如就我现在的位置来评价,当然不好评价。真正看引导力是在他碰到很大的挫折、从头做起时,反弹力怎么样——这才表现你的引导力。褚时健师长教师,75岁时无期徒刑假释出来,从新创业,创立储橙。橙子和卷烟风马牛不相及,但现在却做到网上畅销。我想告诉你的是,我和其他人不合,包括我和褚时健师长教师也不合——我可以离开企业,但它还可以做得很好。我认为这也是一种引导力。我可以去登山、游学,只是寒假关心下企业的事,而且更多照样公益慈善,和企业没多大关系。你说我离开了吧,去年我们的CEO郁亮也离开公司登山去了。登珠峰,进山出山两个月。我不在,CEO也不在,企业照样做得很好。很多商学院、EMBA班会告诉你引导力是什么,引导力包括哪些器械。但我想告诉你,引导力不在于你小我若何亲历亲为,而在于你若何在背后建立轨制和团队,在于若何履行轨制,你不在时团队的表现若何。甚至可以这样说,你不在它可以运行得更好,因为更多发挥了团队的感化。引导就是领着人人干活儿或者批示人人接触,你在无形中有一种磁场。就比如开复,他在这儿,无论说不措辞,感到是不一样的。但反过来讲,他不在了,立异工场还在正常运转,这就是引导力,是高级的引导力。Q:中国传统对引导力的理解,是吃苦在前、享乐在后,假如一个引导老是不在公司,会对人人的士气有很大影响。你是怎么平衡这件事的?团队里会不会人人都这么搞,最后人人都出去玩了?(哄堂大笑)A:你提的这个问题异常好。实际上从本质来讲,你说的是平均主义,就是说你玩我也得玩,引导必须吃苦在前、享乐在后,你要这样的话你带的团队也会这样,所以你根本不敢玩。但这里面还有第二个问题:我都不玩,你能玩吗?我都在干活,你凭什么玩?所以你的逻辑在这儿。这就是中国的传统逻辑,首先你不敢玩,其次下面人要玩你就更不高兴。这是你的问题。引导吃苦在前、享受在后,你是把它(吃苦)当成手段呢,照样当成目的?当然,你可以说我的目的就是不享受,但显然你不是把它(吃苦)当成目的,它是手段。中国人的问题,就是往往把手段当成了目的。比如你说你想做大,其实大小是结果,不是目的,但人人把结果当成目的,往往就变形了。什么意思呢,可能我做成行业第三,异常好,干吗要做垂老?假如你只想着做垂老,就会变形,而你变形了,即使做垂老,也可能很快就从垂老位置高低去了,因为你把结果当成目的了。就像现在,去年万科的发卖额是1709亿元,房地产行业的第二位和第三位同万科也差不了若干,一个1600多亿元,一个1300多亿元。今年这两家的目标全定在2400亿元,但万科定的是2000亿元。换大部分人的设法主意,万科怎么也得定个2500亿元吧,可不能让人给跨越去了。假如我再有自信点,你定了2400亿元,我怎么也得2700亿元吧,也不能离得太近。但万科照样定了2000亿元的发卖目标。你定了若干的目标,就真的能达到吗?我们知道,今年形势有些变更,形势很奥妙。你想要保持垂老的地位,定了2700亿元,首先你变形了,垂老是目的吗?你要把它当目的,结果一定会很糟糕。现在一季度以前了,你算算,2400亿元的发卖,平均一季度得发卖600亿元。万科第一季度的发卖额是600亿元阁下。你再看那两家,个中一家立时改口了:2400亿元只是目标。然则你知道,岁首年月它做计划、买地,各方面一定是按照2400亿元在做的。它已经变形了。你一定异常清楚,中国有很多很聪明的人,但中国的传统文化是中心文化,地大物博、人口浩瀚,我就是垂老,我说老二谁敢说垂老。所以,你说吃苦在前,我告诉你,在这样做(登山、游学)之前,我也是这样的。在这之前,我恨不得春节都不过。首先来讲,我就是带着团队向前冲,创业初期嘛;第二来讲,就是上瘾了,似乎不开会、不工作、不训人就失踪,异常失踪。问:王老是什么时刻开始有这样一个改变的照样你的性格就是这样?答:基本的问题就是,你相不信任自己我问你,你信任自己吗?问:我信任自己。答:你创业几年了?问:我创业有七年了。答:你可以离开你的公司一个礼拜吗?问:现在可以离开。答:可以离开一个月吗?问:可以但问题就是心态没调剂过来,这跟是否自信没有关系。A:怎么没有?当然有关系了。这个逻辑很简单,你做企业,假如已经轨制化和团队化,它怎么会离不开你呢?然则你依附它,那就没办法了。Q:包括开复也是,他以前也是经常晚上12点还在发邮件的。可能互联网行业就是这样的情况,所以我特别欣赏王总的心态,我想懂得王总的心态是怎么转变的。A:好,现在来讲我们是怎么过渡的。我是1983年到深圳的,真正下决心(将治理权)交出去,给自己放一个月的假,是在1996年,中心经历了十三年。当然有一段时间依然亲历亲为,不是刚开始就很潇洒。Q:为什么那一天想到给自己放假?是团队组建好了,企业稳定了,照样你心态改变了?A:它是一个过程。你是信任领袖治理照样团队治理,信任人治照样轨制治理,这是你的前提逻辑。这个逻辑成立了,完成团队和轨制扶植后,你会发明,你一定要离开它。当然也有契机,但这是前提逻辑,即你是不是信任轨制和团队。中国人来讲,照样信任小我引导。比如说王安电脑和苹果电脑。王安去世,这个品牌就没有了,但苹果现在照样全世界市值最大的公司。Q:可弗成以这么讲,恰是因为王总所属的房地产行业是粗放型行业,所以你才有这么奢侈(的本钱)?A:我可以谦虚地这样说,但你最好不要这么认为。(世人笑)在哈佛,哈佛文理学院和研究生学院两位院长请我吃饭,就是来向我就教怎么管企业。中国的粗放绝对不是房地产行业的粗放,你以为你们就很细腻了吗?你不要把我的谦虚当成似乎是……自以为互联网比房地产更优越。我谦虚的措辞方法你要理解。问:我不是对王总不敬......A:你可以对我不敬,哈佛两位院长对我尊敬就已经足够了。因为哈佛是全世界最优秀人才聚集的地方,他们对我的尊敬就是对我的认可。你对我不尊敬,是你的问题,不是我的问题。(世人笑)Q:其实我的问题是,互联网行业产品导向很厉害,比房地产行业更厉害。比如我很难想象马化腾和张小龙同时离开公司两个月。A:(国内)我不好举这样的例子。我只能就西方来讲,也举互联网公司,比如说像亚马逊的杰夫·贝佐斯,是在海岛上有机场的,玩起来、疯起来绝对不亚于王石;英国维珍航空的理查德·布兰森也是一样的,他曾搭热气球做全球旅行。假如在中国我显得很特别,但在世界上却不是。Q:我有一个设法主意想问下您,其实退休有两种,一种是退而不休,一种是休而不退。往撤退退却有两种人,一种是真正无为而治,建立一种轨制……答:从来没有无为而治,道家的无为而治那是扯淡。Q:还有一种是他的引导力在赓续提升,对权力的感到越来越准确,一年可能只需要干预一次,但所有器械尽在掌握之中。A:最根本的照样你相不信任自己。很多人说我信任啊。那你信任自己建立的轨制吗?你信任自己培养的团队吗?这是很重要的。假如你信任,为什么弗成以放下呢?至于你说你习惯了,那是别的一个问题。这个故事我的书里面写得很清楚,其实是完全可以放的。最后就是你怎么平衡你自身的依附性:你自己在那儿批示,人家以崇敬的眼光看着你,在一旁很崇敬地听——你已经形成(对这种感到的)依附了。Q:还有一种情况也很常见:公司经历了这个阶段,但后面职业经理人搞不好,开创人不得不回归。戴尔是这样,比来微软若干也是这样,新CEO的前提就是比尔·盖茨一周要来上一天班。我的意思是说,是不是也会来去呢?一个轨制在家当比较平稳时可以运行很长时间,然则当家当碰到巨大危机时……A:那是个选择,你要做决定。你不要以为房地产就是一帆风顺,房地产中的暗流、阴险都一样的。2008年(“捐款门”)对万科的冲击是异常异常大的。再比如两个月前,CCTV点房地产企业的名字,十家公司,万科首当其冲。两个礼拜之后,《东方时空》零丁点万科的名字。危机,任何情况下、随时都邑发生。当然你是开创人,有社会威望,随时可以回来力挽狂澜,那是你的选择。然则,难道这时刻出现危机,今后就不会出现了?今后出现危机,你已经死了又该怎么办?你现在可以出现啊,你是开创人,有威信,站出来解决了,你怎么包管之后就没有呢?第二个问题,你怎么包管你不出来企业就渡不过难关?因为你出来,所以成功了,但你能证实你不出来你的接班人就会失败吗?你不能。至少,你已经错过了让团队成长的机会。我们这代人和接班人最大的差别是我们打恶仗的机会异常多,他们缺乏打恶仗的经历。结果好不轻易有了,你还站出来……同样,有人向我提问,假如万科碰到危机,你王石会不会再出山?我说不会。因为无非就是两个逻辑,一个是你出山了,结果很好,但我怎么能证实我不出山,郁亮就不可呢?这是一种,我出来了,也证实我行了。第二种情况,未必你出来就成啊。市场真的不可了,你出来也不成。你不只不能力挽狂澜——挽回了你也错过了机会,还把自己好不轻易半辈子积累下的名声也给毁了。所以,无论是什么样的结果,我都不会再出来。Q:还有一个问题,我想问一下王总现在在万科的工作,主如果在抓什么问题?答:简单来讲,工程师文化。问:就是营造一种文化?答:工程师文化。问:不太懂,这是个名词,不是动词。A:我说个动词你就懂了是吧?工程。(世人大笑)照样不太懂?你让我解释下没问题,简单来说就是工程师文化。你可以猜猜是什么。问题1:我的理解照样人的问题,选对人,找到有这种文化的人。问题2:以产品为导向。问题3:就是流程化,规范化。问题4:尊重人的个性,给人足够的空间。问题5:比较尊重客观规律。答:既然是师,肯定跟人有关系。问:万科的下一任CEO会不会是工程师?答:和这个没有关系你不能庸俗化理解,工程师文化就是提拔工程师。简单来说,万科三年前制定了千人亿计划,就是用1亿元国民币把1000名工程师送到日本去进修,每次一个月。去年,开始履行第二个千人计划,把1000名治理人员送到日本。今年第三个千人计划,把办事人员和物业治理人员送以前。刚开始我们从来没提过工程师文化,只是说工程师。刚才我们也讲了,这个行业是异常异常粗放的。很简单,我们知道,周详机械制造的误差是以微米为单位计算的,但在房地产行业,日本同业是毫米误差,中国是厘米误差。为什么有的楼里电梯下来咣当咣当响,是误差大了。我们那时刻开始培训工程师,但并没有上升到工程师文化。然后我们去进修日本的技巧、临盆能力,才发明,假如你不从文化层面着手,只是就技巧谈技巧,你学不到精髓,只能懂外相。到最后才发明,谈工程问题,只督工程是不可的,得管治理,管治理也不可,还得管产品售后办事。这些就是工程师文化吗只是一部分工程师文化有几层含义?:一个是我们对工匠的立场。中国传统里都称制造者为工匠,比如说故宫是谁造的?工匠啊。你们知道故宫的总建筑师是谁吗?不知道。你们不知道,我也不知道,因为历史上没有记载。中国传统上对工匠是瞧不起的,也没有鲁班这小我,鲁班只是个传说,是这个行业中虚拟的神匠。再看看罗马。我们现在学建筑的,都知道《建筑十书》,马克·维特鲁威2000多年前写的。在西方传统中,工匠地位是异常异常高的。是以,首先行业要有庄严,我们要热爱它,要在社会傍边去创造它的地位。实际上刚才我已经感到到你们的优越感,房地产多么粗放,房地产如何如何。你们已经有道德上的优势了,因为行业上优势在这儿呢!我已经感到到了。(世人笑)你仔细想一想,它是有的。比如说,网易的丁磊就说,互联网时代我们弗成能有行贿。怎么可能呢?他自己认为,房地产行业行贿很普遍,但我们(互联网)没有。你王石说不可贿,在我们行业根本就不存在这个问题,怎么可能?为什么会这么说,就是行业的道德优势,就是认为地产行业就是下三滥行业。我指的是心理上的,主观上可能没这么认为,但客观上就是存在。是以要培养工程师文化,首先得有庄严,自己对自己得有自信。第二,千锤百炼,它要求你对这个行业要有热爱。对房地产,50岁之前我是不热爱的,(世人笑)乃至到了我的CEO说:董事长,你不热爱就不热爱,别公开说啊。你不热爱的话,怎么让我们热爱呢?工程师文化,就要求你对这个行业要热爱,这是要培养的。传统文化中,这个行业本身在三教九流里照样属于下九流的,所以你要热爱它、爱好它,然后研究它。第三,工程,不仅仅是技巧问题,怎么成为大楼,怎么成为桥梁,怎么成为百年城市中弗成或缺、立在那里有美感的器械?罗马工资什么差别于希腊人、高卢人、迦太基人?论财富,罗马人不如迦太基人,论聪明不如希腊人,论力大无穷不如高卢人,但为什么是罗马人建立了千年帝国?因为罗马人是用镐头,一镐一镐建筑了罗马。什么意思呢?条条通衢通罗马。按我们的理解,在工程师文化下,不是条条通衢通罗马,而是条条通衢来自于罗马,路是从罗马开始的。直到高速路建筑之前,很多欧洲的途径照样两千年前罗马人修的罗马大道。现在很多高速公路照样在罗马大道之上修的。因为修了高速公路,罗马大道才废弃掉。这就是工程师文化,两千年前修的路到现在还能用。但你看中国,罗马人修通衢的时刻,中国人在修长城。从工程上来看,我们现在到八达岭、慕田峪,看到的长城都是明长城,看到的很完善的都是改革开放之后从新修好的。两千年前的长城,你到嘉峪关看看,都是土堆子。当然,这还只是修路,包括万神殿、剧场,现在你看到的西方很多宏伟建筑,都源于罗马。现在万科打造的就是这个。工程师文化,它不仅仅是技巧。问:现在国内产权七十年,什么都在重建,谁有兴趣建两千年的建筑?A:这个工作很简单。对我们来说,建房子和容积率有关。容积率1比3,什么意思呢,1平方米的地方你可以建3平方米;1比10,你可以建10平方米的。容积率越高,建筑也就必须向高处建。往高建,涉及两个问题,一个是技巧,一个是成本。建筑越高成本越高。中国这三十年的城市计划,始终容积率很低。比如建6层的楼房,十年之后就得拆,盖更高的;再过十年,再盖更高的……这和城市计划有关,不是说中国人就爱好拆。当然你也可以说我计划得很高,但这里还有经济遭遇能力的问题。所以现在有一种说法,中国建筑 平均寿命三十年,这是事实。但绝对不是说建筑质量只有三十年,现在中国的建筑质量应该比改革开放之前大大提高了。我们的房子,八十年完全没问题,问题在于没有地,所以到了二十年就要拆。这和我们的计划、对未来的理念有关。比如我们提出要成长中小城镇,不要向大城阛阓中。这个提法我异常担心,为什么呢?亚洲的模型就是人多地少,超大城市和大城市是亚洲的特色。当然,人口高度密集会带来很多社会问题,但也会使得城市交通效率异常高。比如地铁,全世界地铁都很难赚钱,但香港例外,因为香港人口高度密集。你看香港地铁转换,效率很高。其次,很多人以为中小城市地价便宜、劳动力便宜,高铁一通肯定繁荣成长。相反,不只它不成长,而且人口进一步被大城市吸引。为什么?创业机会多。你为什么不去天津创业?买套房子也便宜啊。因为这儿(北京)给你供给的创业机会多、后代受教导的机会多、娱乐的机会多。这是大城市的吸引力。Q:既不能把手段当成目标,也不能把结果当成目标,那我们怎么去发明我们心坎的那个目标呢?您从1983年开始创业,几十年的时间,您心中的目标是什么?这几十年过程中有没有发生过一些变更?A:人老是得有一个目标去追求。我的目标一方面异常异常清楚,另一方面异常异常不清楚。清楚的是,你不甘于现状,认为你有自己的长项,很不情愿,对未来有好奇。你有没有发明,我今年63岁,但可能好奇心比你们还大?我照样充满了好奇,充满了不知足,我还想做工作。我到深圳创业,就是因为不安于现状。当时我是公务员,我已经看到,按这条路走,我这平生会是怎么回事。我当时是副科长,我已经可以看到,熬到副局长或副厅长是没问题的,排队嘛。甚至你退休时什么状态、死了悲悼会怎么开、埋到哪儿都可以预感到,因为社会的等级观念在那儿,生的时刻是这样,死的时刻也一样。你情愿吗?当然不情愿。当时到深圳,我能做什么也不清楚,但至少要试一下。没想到到了深圳之后,一向待到现在。最后就发明,在中国这个背景下,你爱好不爱好是一回事,但你最适合当企业家。搞房地产我一开始也不太爱好,是到50岁之后才开始爱好上的。最终的具象目标是什么不重要,不要急于确立目标,但你一定要对自己的人生有判断。假如你说你情愿,那也挺好。但你也可以选择不情愿,对未来充满好奇。我为什么要去留学,因为我不只要知道他们若何做,还要知道为什么做。到了(国外)之后才发明:你是谁、你从哪儿来同样重要。这也是好奇心,赓续坦荡自己的眼界。目标是暧昧的,本身就有很多不确定性。Q:你讲企业治理时提到强关系和弱关系,弱关系就是契约,对企业治理来讲,确实是清晰的。但创业公司刚开始的时刻什么资本都没有,这时刻是不是需要一个强关系把人人Hold住,慢慢往前走?当你事业有成,有资本、名气时,再变弱关系。是不是强关系、弱关系要交替应用?A:这个关键看你的逻辑是什么。我是走过来的人,我是一向在用强关系弱关系去总结以前。你自己要异常清楚,你是要按照西方轨制化、透明的方法来治理,照样要按中国的传统文化那一套来治理。强关系并不是一点好处没有,假如企业不想做大,做夫妻店,就是很典范的强关系。还用审计吗?还用约束吗?不用了。但有一点,你一旦形成强关系,想要转换的话,就会异常艰苦,等于是一种文化向另一种文化转变。你也可以说我先行贿,等到做好今后我就不可贿了。我信任。但你要从行贿到不可贿的转变是异常难的。很难回答,这里面没有一个公式。Q:你曾讲过做企业要遵守一定的规律。现在互联网是一个创业氛围很浓的行业,很多公司生死活死,你认为它们也遵守企业的规律吗?其次,我们现在认为互联网行业和传统行业有很大不合。你怎么看这种不合,它可以从传统行业中学到什么?A:我对互联网这个行业不大懂,所以很难去讲这个行业的特点是什么,和我们的行业有什么差别。但我对腾讯的公益基金很熟,没有发明这家有名的互联网公司的公益基金和万科的公益基金有何差别。从文化层面上看,没什么差别。这也是为什么我和“小马哥”(马化腾)年纪相差很多,但却互相欣赏、彼此借鉴的原因。行业差别异常大,房地产是一个古老的行业,自人类差别于动物以来,就要盖房子,从最早的洞穴开始,而互联网就是这几十年的工作。但基本的治理理念没什么差别,举个例子,为什么我们两个基金合作异常默契?经由过程互联网的动员、募资和传播,万科没法和腾讯比;但反过来,做公益的工作,需要一件事一件事去做,这时腾讯会发明万科的着手能力异常强。虚拟的器械,聚集的人气和钱怎么具体投放,还得踏扎实实。这两个基金会,一新一老,合作起来,岂止是1加1大于2,的确是乘数效应。我认为治理的基本逻辑是一致的,不会说放到互联网行业就不用这些,应该是一个互相借鉴、互相启发的关系。Q:90后马佳佳到万科作了一次演讲,大谈互联网思维对房地产的影响,你怎么看互联网思维?它真的会改变房地产行业吗?A:更多来讲,它会影响。比如说那个小女孩,她到那里哗哗地讲,本身影响就在那儿,这本身就已经注解了万科的一种姿态,注解了万科这样的企业若何看待80后、90后,若何看待互联网。实际上,我很早就来参观过立异工场,是愿望借助立异工场的各类具体产品去改良万科,用产品经理的思维方法往前推进万科。简单来说,传统行业,假如不用现在的互联网和移动互联网方法来改造自己,你不会被互联网打败,而是会被那些接收互联网方法论的同业打败,但不是说移动互联网会代替传统行业。互联网可以取代一切,但没办法取代面对面。面对面可以产生话语,刺激你的反应,内容也会有变更。否则的话,首先消失的可能不是传统行业,而是黉舍,网上教授教化就可以把它祛除了。但互联网不只祛除不了黉舍,还使得传统黉舍的传播力更大,收集公开课可以让更多不能亲临现场的人看到。这使得教授教化内容传播更广,尤其是优秀大学的优秀课程,而不是替代它。

标签:王石:内地建筑平均寿命30年属实 但不是质量问题大香蕉新闻大发时时彩大发快三东莞时间网 
王石:内地建筑平均寿命30年属实,但不是质量问题大香蕉新闻大发时时彩大发快三东莞时间网